Coaching de responsable d’équipe

Accompagner les responsables d’équipes dans la pratique d’un management éthique, bienveillant et efficace :

– Prendre de nouvelles fonctions, piloter des transitions, des changements, trouver sa « juste » place, développer son charisme « naturel », mieux se connaitre pour mieux se « gérer » et vivre des relations positives,

– Animer l’équipe au quotidien en optimisant les collaborations et l’efficacité des contributions : créer une synergie, favoriser la qualité de la communication, informer, former, déléguer et responsabiliser, connaitre les membres de l’équipe et leurs sources de motivation, leurs besoins et aspirations, …

– Accompagner chaque membre de l’équipe dans son évolution et ses besoins spécifiques.

– Avancer dans la résolution des situations conflictuelles.

Le processus de l’accompagnement:

• Exploration de la situation : définition de l’objectif visé (ou des objectifs) et des moyens adaptés, formalisés dans un contrat d’accompagnement.
• Lors des séances de travail : Repérage et utilisation de ressources utiles au service de la personne accompagnée.
• Expérimentation de nouveaux apprentissages, de nouveaux comportements.
• Validation des changements et des effets observés.
• Bilan global au terme de l’accompagnement.

Le nombre de séances d’1h30 est variable selon l’objectif visé et la situation de départ.

Une démarche de coaching dure entre 6 et 10 séances.